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A pesar de la moratoria en la concesi\u00f3n de licencias para todo tipo de alojamientos tur\u00edsticos aprobada por el Ayuntamiento de Barcelona en julio de 2015, el inter\u00e9s de los inversores por la compra de edificios en la ciudad no ha decrecido. Sencillamente se ha adaptado a la nueva realidad. Para ello ha cambiado su planteamiento y orientaci\u00f3n en busca de oportunidades en otros segmentos del mercado inmobiliario, como el residencial. Y todo ello en un tiempo r\u00e9cord.<\/em><\/p>\n Cronolog\u00eda de un cambio<\/strong><\/p>\n Con el anuncio de la moratoria hotelera en verano del 2015, el sector inmobiliario conten\u00eda el aliento ante la posibilidad de que el capital nacional y extranjero optara por marcharse a otras ciudades europeas m\u00e1s receptivas con el sector tur\u00edstico. Precisamente, un sector de actividad econ\u00f3mica que ayud\u00f3 al inmobiliario a capear los primeros a\u00f1os de crisis. El tir\u00f3n de Barcelona como destino tur\u00edstico global era indiscutible. Las cifras hablaban por si solas: en un periodo de 10 a\u00f1os -del 2000 al 2010- la ciudad pas\u00f3 de recibir 3M de visitantes a superar los 7M anuales. O lo que es lo mismo de 3,7M de pernoctaciones al a\u00f1o se pas\u00f3 a cerca de 16M durante el mismo periodo. Ante esta realidad, fondos de inversi\u00f3n y family offices ven\u00edan apostando desde hac\u00eda a\u00f1os por la compra de edificios susceptibles de ser reconvertidos en establecimientos hoteleros y explotados por cadenas nacionales e internacionales.<\/p>\n Pero la moratoria tur\u00edstica decretada por el gobierno municipal de Ada Colau puso coto a esta estrategia. De la noche a la ma\u00f1ana se paralizaron hasta 35 proyectos que afectaban a 5.000 plazas hoteleras y a su vez, se desincentivaban las operaciones inmobiliarias destinadas a incrementar la oferta de alojamiento de la ciudad. Entre algunos de los proyectos que quedaban en standby figuran algunos muy emblem\u00e1ticos, como la reconversi\u00f3n de la Torre Agbar en un hotel de lujo de la cadena Hyatt o de la Torre Deutsche Bank en la confluencia de Passeig de Gr\u00e0cia y la Diagonal. En este \u00faltimo caso, el fondo de inversi\u00f3n KKH Capital Group tard\u00f3 menos de dos meses en anunciar que renunciaba a construir un hotel de lujo y que, en su lugar, el edificio albergar\u00eda pisos de alto standing, tienda y oficinas. Fue la primera pista que marcar\u00eda un cambio de tendencia.<\/p>\n El tir\u00f3n de la marca Barcelona<\/strong><\/p>\n Si bien los primeros momentos tras el anuncio fueron de estupefacci\u00f3n y nervios, el sector no tard\u00f3 en reaccionar. La apuesta por Barcelona por parte de fondos de inversi\u00f3n iba m\u00e1s all\u00e1 de su potencial tur\u00edstico. A nivel global, la capital catalana est\u00e1 considerada como uno de los mejores lugares para vivir y trabajar gracias a su car\u00e1cter din\u00e1mico y cosmopolita, su excelente oferta cultural y gastron\u00f3mica y su clima privilegiado.<\/p>\n De hecho en los dos \u00faltimos a\u00f1os, en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n inmobiliaria en Barcelona se han registrado cifras r\u00e9cord. \u201cEst\u00e1 claro que este tipo de demanda de edificios para destinarlos a usos hoteleros ha desaparecido o, dicho de otra manera, se ha reconvertido. Los inversores contin\u00faan confiando en el potencial de Barcelona, tienen liquidez y no quieren esperar. Buscan alternativas. Y el segmento residencial de lujo se est\u00e1 demostrando que es una muy buena opci\u00f3n\u201d se\u00f1ala M\u00f3nica Mir, directora del Departamento de inversi\u00f3n de Busquets G\u00e1lvez.<\/p>\n <\/p>\n