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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]El final de a\u00f1o siempre invita a detenerse. A bajar el ritmo, mirar atr\u00e1s y preguntarse si el camino que emprendimos sigue teniendo sentido. En nuestro caso, 2025 ha sido un a\u00f1o de reflexi\u00f3n y de decisiones empresariales importantes. No solo por los retos y complicaciones del sector, sino tambi\u00e9n por lo que implica asumir m\u00e1s responsabilidad, m\u00e1s compromiso y una visi\u00f3n m\u00e1s clara de hacia d\u00f3nde queremos ir. Cerramos el a\u00f1o con un nuevo Busquets G\u00e1lvez.[\/vc_column_text][vc_column_text]Los proyectos empresariales, como las ciudades, no son estructuras inm\u00f3viles. Cambian, evolucionan y, a veces, necesitan reordenarse para seguir avanzando. En los \u00faltimos meses hemos reforzado nuestro proyecto, consolidado nuestro liderazgo y modernizado nuestra gesti\u00f3n. No como un ejercicio de ambici\u00f3n, sino como una convicci\u00f3n: la de creer en lo que hacemos y en el papel que queremos jugar a largo plazo.<\/p>\n
Hace ahora un a\u00f1o ped\u00edamos muchas cosas para Barcelona. Pocas de ellas se han cumplido. Y, aun as\u00ed, seguimos ilusionados y comprometidos con un mercado inmobiliario que necesita, m\u00e1s que nunca, equilibrio. Porque somos plenamente conscientes de que el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los grandes problemas de nuestra sociedad, y de que no existe una soluci\u00f3n f\u00e1cil ni inmediata.<\/p>\n
Resolver este desaf\u00edo exige renuncias. Tambi\u00e9n para quienes operamos en el sector. Supone salir de zonas de confort, repensar modelos y asumir que el desarrollo de proyectos empresariales debe convivir con el objetivo \u2014irrenunciable\u2014 de que m\u00e1s personas puedan acceder a una vivienda en Barcelona. Pero para que ese esfuerzo colectivo tenga sentido, las medidas deben ser eficaces, coherentes y justas. Y hoy, en Barcelona, lamentablemente, muchas de las decisiones adoptadas por las administraciones no lo est\u00e1n siendo: no resuelven el problema y, adem\u00e1s, generan perjuicios sin beneficios claros para nadie.<\/p>\n
En lugar de conciliar intereses entre ciudadanos, propietarios y sector privado, se ha optado demasiadas veces por la confrontaci\u00f3n. Desde el sector hemos propuesto alternativas, hemos puesto ideas sobre la mesa y hemos mostrado voluntad de colaborar. Sin embargo, el debate pol\u00edtico parece m\u00e1s centrado en el enfrentamiento y en el corto plazo que en construir consensos duraderos.<\/p>\n
La vivienda sigue siendo la prioridad absoluta. Barcelona necesita todo tipo de vivienda: social, mixta, p\u00fablica y privada; vivienda de compra y de alquiler; soluciones pensadas para todos los bolsillos. Para avanzar en esta direcci\u00f3n hay dos cuestiones clave. La primera, desbloquear definitivamente el debate sobre el 30% de vivienda protegida y hacerlo de forma que volver a promover sea viable y atractivo. La segunda, que las administraciones local y auton\u00f3mica no solo lleguen a acuerdos con promotores privados para la construcci\u00f3n de vivienda social, sino que los incentiven de manera real y efectiva.<\/p>\n
Pero una ciudad equilibrada no se construye solo con viviendas. Se construye tambi\u00e9n con actividad econ\u00f3mica, comercio y vida urbana. Barcelona necesita recuperar un comercio de proximidad aut\u00e9ntico, ordenado y de calidad, como el que durante a\u00f1os dio identidad a sus barrios. Menos supermercados abiertos 24 horas y menos limitaciones a actividades l\u00edcitas que generan empleo, y m\u00e1s apoyo a la restauraci\u00f3n, al comercio de proximidad y a aquellas iniciativas que encajan con la ciudad y refuerzan sus mercados municipales.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text]La planificaci\u00f3n urbana es otro de los grandes retos pendientes. Las Ramblas no pueden seguir paralizadas durante a\u00f1os, instaladas en una incertidumbre que genera inseguridad en todo el sector. Es imprescindible que vea la luz un Plan de Usos realista, con proyectos que eleven el nivel de la zona y devuelvan confianza a quienes quieren invertir y mejorar este espacio emblem\u00e1tico.<\/p>\n
Lo mismo ocurre en barrios que llevan demasiado tiempo esperando una transformaci\u00f3n real. El Raval necesita medidas valientes: la supresi\u00f3n de moratorias para la apertura de nuevos hoteles de 4 y 5 estrellas puede ser una herramienta de regeneraci\u00f3n urbana si se aplica con criterio. Y esa misma l\u00f3gica deber\u00eda extenderse al Eixample y a Ciutat Vella, suavizando las restricciones de forma selectiva y permitiendo proyectos de calidad en ubicaciones concretas.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es fundamental que el Ayuntamiento y el resto de administraciones no cesen en su empe\u00f1o de apoyar al tejido empresarial de la ciudad. Barcelona necesita proyectos innovadores, inversi\u00f3n y actividad econ\u00f3mica que aporten valor y refuercen su papel como ciudad abierta y competitiva. En este sentido, la esperada regulaci\u00f3n del coliving es una asignatura pendiente inaplazable: permitir\u00eda dar respuesta a las necesidades de alojamiento de talento local e internacional y, al mismo tiempo, liberar\u00eda viviendas que hoy se destinan al alquiler temporal.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text]Esta reflexi\u00f3n no nace solo desde Barcelona, sino tambi\u00e9n desde Madrid, donde nuestra firma vive una realidad distinta, con din\u00e1micas propias y un enfoque regulatorio que ofrece aprendizajes valiosos.<\/p>\n
Cuando miramos a Madrid, desde la experiencia directa de nuestro equipo en la capital, el contraste es evidente. El clima es distinto, m\u00e1s abierto, m\u00e1s flexible. Todo parece posible, aunque no exento de tensiones y de precios elevados. No es un modelo perfecto ni exento de problemas, pero transmite una sensaci\u00f3n de avance y de pragmatismo que invita a la reflexi\u00f3n. Barcelona no necesita copiar, pero s\u00ed observar y aprender.<\/p>\n
Todo ello llega en un momento de cambio tambi\u00e9n para nosotros. En Busquets G\u00e1lvez afrontamos una nueva etapa, con nuevos proyectos e ilusiones renovadas, tanto en Barcelona como en Madrid. Sabemos que el sector atraviesa tiempos complejos, pero lejos de desanimarnos, esto refuerza nuestra motivaci\u00f3n por seguir trabajando, evolucionando y dando lo mejor de nosotros mismos a nuestros clientes, al sector y a las ciudades en las que creemos.<\/p>\n
Porque los nuevos comienzos no son solo una oportunidad para Barcelona y Madrid. Tambi\u00e9n lo son para las empresas que, como la nuestra, entienden su crecimiento como una forma de compromiso a largo plazo con el futuro de nuestras ciudades.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_separator color=\u00bbchino\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″][vc_column_text]Ignasi Busquets Font<\/strong> Los proyectos empresariales, como las ciudades, no son estructuras inm\u00f3viles. Cambian, evolucionan y, a veces, necesitan reordenarse para seguir avanzando.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":20397,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[28,18,17],"tags":[],"yoast_head":"\n
\nBusquets G\u00e1lvez[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″][vc_column_text]Jos\u00e9 Mar\u00eda Mart\u00ednez-Laya\u00a0<\/strong>
\nSocio \u00b7 Busquets G\u00e1lvez Madrid[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″][vc_empty_space][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb2vh\u00bb][vc_separator][vc_empty_space height=\u00bb2vh\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"