La consultora inmobiliaria Busquets Gálvez se ha propuesto transformar su estructura organizativa y abandonar el esquema de jerarquías dentro de cada departamento. El cambio empezará a materializarse este mismo mes y afectará a los departamentos de Locales, Oficinas y Residencial
Aprovechando la reciente salida de Mónica Manguillot, directora del departamento de Locales de Busquets Gálvez en Barcelona, para perseguir nuevos retos profesionales, la consultora inmobiliaria ha anunciado una transformación organizativa que permita a la empresa adaptar su estructura a nuevas formas de trabajo. En este sentido, desde Busquets Gálvez se apuesta por suprimir escalafones dentro de la compañía, algo poco habitual en el sector inmobiliario en el que priman las organizaciones verticales.
Desaparece pues la figura de director y en su lugar se establece un sistema de liderazgo compartido entre los miembros de un mismo equipo. La fórmula de estructura horizontal se ha probado primero en los departamentos de Oficinas y Residencial con resultados satisfactorios. Por ello, la compañía ha decidido adoptar este mismo sistema de trabajo en el departamento de Locales. Precisamente, esta forma de organización comporta una mayor implicación por parte de los socios-directores, Ignasi Busquets y Juan Antonio Gálvez, que además de tener funciones de coordinación, aportan su experiencia en la gestión de equipos comerciales y dirección de áreas corporativas.
“Contamos con equipos muy potentes y cohesionados. Cada miembro destaca por unas habilidades y cualidades muy concretas y, en conjunto, se complementan muy bien. Por tanto, como empresa apostamos por incentivar equipos en los que no haya jerarquías, si no más bien áreas de responsabilidad compartidas. Cada miembro del equipo asume aquellas áreas en las que muestra mejores aptitudes profesionales. Entre todos sumamos para alcanzar y compartir objetivos.” destaca Juan Antonio Gálvez, socio fundador de la consultora inmobiliaria. Precisamente, Gálvez, responsable último del área de retail dentro de la consultora desde su fundación en 1995, será el encargado de pilotar el equipo del departamento de Locales durante este periodo de transición hacia una estructura más horizontal.
Los factores que han motivado esta iniciativa son, según explica Gálvez, la convicción de que “compartir la responsabilidad en la dirección del departamento resulta mucho más motivador, además permite desarrollar mejor el talento y potencial de cada consultor y ganar en eficiencia”.
